Former, Embaucher, Outsourcer ou Automatiser: un livre blanc sur l’agilité des talents et la réduction des écarts de compétences

Les modèles traditionnels de gestion des talents sont en train de s’effondrer. Vous faites face à une transformation rapide, à des demandes de marché imprévisibles et à des effectifs qui évoluent plus vite que vos organigrammes ne peuvent suivre. Ce guide propose un cadre clair, à destination des dirigeants, pour les aider à agir, offrant des recommandations pratiques sur la manière de combiner les stratégies Former (Build), Embaucher (Buy), Outsourcer (Borrow) ou Automatiser (Bot) pour répondre aux besoins actuels et anticiper ceux de demain.

Ce que vous tirerez de ce guide :

Une approche stratégique de la gestion des talents

Dépassez la simple gestion des effectifs avec un cadre agile conçu pour la rapidité, la précision et l’alignement avec les objectifs de l’entreprise.
Une vision claire et pragmatique des 4B

Obtenez des recommandations concrètes sur quand et comment développer des compétences internes, acquérir des talents spécialisés, emprunter des ressources flexibles ou automatiser les tâches répétitives grâce à l’IA et à l’automatisation.
Une planification dynamique basée sur les compétences

Découvrez comment les entreprises les plus performantes exploitent l’intelligence en temps réel des compétences pour combler plus rapidement les écarts et renforcer leur compétitivité sur le long terme

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